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两强联手“做精”生鲜电商

原先集团完成两亿美元融资,顺丰再度入局—— 两强联手“做精”生鲜电商

10月8日,原先集团发布已经完成D1轮融资,金额达2亿美元,明德控股领投,北京电商投资以及老股东鼎晖本钱、高榕本钱等跟投。

这看似平常的投资背后,可能意味着生鲜市场竞争再度加码——本轮投资中,多了一个此前没有的领投方明德控股。

记者查询“企查查”发明,明德控股的法人和大年夜股东恰是顺丰速递开创人王卫,且持股比例达99.9%。因为明德控股持有上市公司顺丰控股61.2%的股权,换句话说,明德控股领投原先集团实质上也是顺丰生态系统对生鲜赛道的再度入局。

顺丰和原先生活为什么会走到一路?他们的联姻对赛事正酣的生鲜电商来说,又意味着什么?

原先集团从2012年起开始探索生鲜新零售,是生鲜电商中少有的盈利选手。原先集团开创人、CEO喻华峰走漏,集团将在2019财年实现经营性盈利。这意味着,原先集团在本钱穷冬中拥有了不烧钱快速扩大的能力和资本。这或许恰是原先集团能够吸引顺丰母公司明德投资的缘故原由。

今朝,原先集团旗下拥有生鲜B2C平台原先生活网、社区生鲜连锁O2O平台原先鲜以及完备的生鲜供应链营业。原先集团本轮得到的融资资金,就将投向原先集团独特的O2O+B2C生鲜新零售模型。

喻华峰解释说,在B2C的范畴中,售卖生鲜产品客单价毛利率双低、如约费率极高,假如只经由过程购买价格昂贵的互联网流量来进行的话,很难开脱烧钱模式。而社区生鲜连锁可以实现店仓一体,既能供给生鲜店面供用户拣选,也能作为前置店仓,供给1小时到家的办事。线上线下导流、社区拼团、30分钟到家、到店自提,这些富厚的营销手段和办事场景,都能够在O2O+B2C中实现。今朝,原先鲜的门店近400家,主要散播在武汉等二三线城市。

近几年,基于互联网和数字化的立异,以电商巨子旗下的盒马鲜生(阿里)、7Fresh(京东)、超级物种(永辉)、苏鲜生(苏宁)等大年夜实体店以及百果园、钱大年夜妈、生鲜传奇等小实体店为两种主流连锁模式,在海内迅速铺开。

据最新数据统计显示,2013年至2017年中国生鲜食物零售额从3.61万亿元增长到4.72万亿元,估计今年中国生鲜市场买卖营业规模将达到5.31万亿元。

然则,做过生鲜的人都知道,生鲜之难中供应链最难。这里的供应链有两层含义,一是从临盆点到破费者手中的商品流,即商品的定位、临盆、渠道、零售等;二是商品从原产地到用户手中的全程物流,生鲜是物流最难的品类。

跟着此次明德控股对原先集团的投资,一个颇具想象力的生鲜供应链或将出生。由于顺丰拥有中国最强大年夜的冷运体系,在原产地生鲜直发营业上具有显明上风,每年阳澄湖大年夜闸蟹、舟山海鲜的开捕期,都是顺丰原产地冷运体系的秀场。

顺丰和原先在供应链上联手,恰好能够打造一个从产品端到物流真个生鲜完备供应链。假如再结合原先生活前几轮融资的环境来看,顺丰的入局恰恰为“生鲜同伙圈”补上了着末一环。虽然这次融资金额并非大年夜得惊人,然则对生鲜电商行业来说,将是个值得关注的旌旗灯号。

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